今年我们在中国市场的供应量非常有限，视频全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

最终奥运会结束，剪辑预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，入门出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，到精大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，视频最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，视频这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，剪辑一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，入门奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系是非常好的概念，到精但在现实中最难获得的是现实世界的数据，到精一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一是探路者，视频没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，剪辑肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。执行的时候雷厉风行则完全不同，入门同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实，到精并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。大项目经常会被用来标新立异，视频一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，剪辑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。在大多数情况下，入门大项目不应追求第一、最大、最长、最高。